《價值為綱》是華為公司內訓系列叢書的第三部，全面闡述華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。整本書圍繞華為的價值創(chuàng)造過程中的風險管控，價值衡量的財務記賬等量大方面進行了闡述。在價值創(chuàng)造的過程中，公司要求每年的符合增長率都是懸在大家頭上的一把刀，用的好，公司業(yè)務節(jié)節(jié)增長，螺旋上升；用的不好，盲目擴大規(guī)模，拉長戰(zhàn)線，資金鏈斷裂，企業(yè)崩塌；在企業(yè)的不同階段，如何掌控好公司擴張與控制之間的度，非?？简灲洜I智慧。

經營企業(yè)，首先要明確目的，華為的經營目的是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上存活下來。這其實是一個企業(yè)的最低綱領，也就是去掉其中哪一項，企業(yè)都難以生存。企業(yè)的經營目的應當是確保持續(xù)實現(xiàn)最低綱領，而不是追求某個指標或某個利益群體利益的最大化。現(xiàn)實中任何追求最大化的結果最終都會走向反面。

華為追求長期有效增長，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，為客戶服務是華為公司存在的唯一理由。最求長期有效增長的財務解釋就是追求企業(yè)的價值。這里的價值概念對華為這樣的非上市公司來說不是資本市場的估值，而是回歸價值的本質，即現(xiàn)實的獲利能力和未來潛在獲利機會的貨幣化。

華為公司的價值主要是靠業(yè)務創(chuàng)造的，財經管理的主要任務是服務好和監(jiān)督好業(yè)務創(chuàng)造價值的過程。從財務視角看待價值創(chuàng)造過程要把握哪些要點呢?首先是善于從投資的視角看業(yè)務，從戰(zhàn)略的視角看機會。戰(zhàn)略機會窗開啟的最佳時機通常是短暫的，所以要抓住戰(zhàn)略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。其次，要力出一孔，有所為，有所不為。聚焦主航道、堅持壓強原則，這是華為自創(chuàng)業(yè)以來始終堅持的資源投入原則，是華為成功的要訣，也是財務資源投入要堅持的原則。再次，在大機會面前，千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，不要糾結于沉沒成本。